宁夏新闻网讯（记者　杨兆莲　文/图/视频）记者4月29日从宁夏农垦2024年降本增效工作第一阶段推进会上了解到，今年以来，宁夏农垦坚持把“过紧日子”思想贯穿企业生产经营管理全过程，从13个环节开展降本增效专项行动。50多天来，集团5个指导组和1个督察组深入各牧场、农场和专业公司，全力推动降本增效见行见效。截至目前，全垦区累计降本增效1.1亿元。

　　年初以来，面对奶业市场前所未有的下行危机，宁夏农垦动员全垦区全员抓销售，化解鲜奶日产大、库存多、销售难问题。3月下旬以来，7个区内营销组、4个区外拓展组深入区内各级党政机关、学校、医院、央企、驻宁部队和全国20个省区44家乳企洽谈销售鲜奶和乳制品，联手宁夏电视台、中国邮政宁夏分公司建立电商直播联盟，线上线下开展农垦乳品促销。主动与蒙牛、伊利、塞尚等乳企进行多轮接洽，新增原奶外销300吨/天。

　　同时，制定新一轮国企改革深化提升行动，加速权属子公司产业化重组、专业化整合，已完成农垦肉牛肉羊公司专业重组，乳制品加工与食品供应链、饲料加工与草业纵向合并。牛羊公司重组后，通过分群分区管理、降低饲喂成本、承接乳业淘汰牛等措施，同比增收5920万元。通过整合垦区资源、优化机构设置，建成集中统一、全面覆盖、高效运转的集团物资集采、财务共享、电商运营三大中心，有效节约采购、财务成本。

　　在推进土地规模化经营方面，坚持草奶肉肥一体化不动摇，立足保障粮食和农产品供应、垦区奶牛“口粮”，提前测算、确定全年耕作种植计划。年初以来，各农场多措并举推进土地规模化经营工作，垦区公管经营耕地面积由去年的23.7万亩扩大到26万亩，“六统一”经营土地面积40万亩。

　　此外，宁夏农垦聚焦推动改革发展，深入田间地头、牧场车间调查研究，一线了解情况、发现问题，现场制定措施、立行整改。三个月来，走遍农垦14个农场、19个专业公司、27个养殖场及所有权属三级子公司，深入掌握农垦资源禀赋、产业基础、发展潜力，以企业所需所急所难提出应对举措，有效化解了一批矛盾和问题。同时，宁夏农垦主动“走出去”了解市场动态、掌握客户需求、分析一线行情，及时调整产品结构、改进营销方式、优化渠道布局，增强去库存、拓市场的针对性、实效性。赴北京宁夏大厦、宁夏上海科创中心项目调研指导，推进两个“窗口”加快筹备、尽早投入运营。5月份，北京、上海两个窗口单位将全面投入运营。